登錄
謀定而后動，篤行而致遠。為全面總結(jié)2025年度經(jīng)營成效，錨定2026年度經(jīng)營目標與重點，壓實各項工作責任，確保全年經(jīng)營目標及重點工作落地見效，1月16日至17日，“星星冷鏈12月經(jīng)營分析會及2026年度經(jīng)營規(guī)劃研討會”在杭州順利召開。董事長葉仙斌、總經(jīng)理楊文，全體經(jīng)營班子及各業(yè)務單位負責人30余人參加會議。
復盤總結(jié) 謀篇未來
會議期間，各業(yè)務單位負責人圍繞核心工作有序匯報。副總經(jīng)理吳春志首先介紹了公司12月整體經(jīng)營情況；各事業(yè)部/平臺負責人依次報告了12月主要經(jīng)營指標完成情況及1月經(jīng)營計劃；楊文勇副董事長作2025年行業(yè)變革與公司戰(zhàn)略發(fā)展建議介紹；隨后，事業(yè)部/平臺/總部各部門負責人依次匯報2025年工作總結(jié)和2026年工作規(guī)劃，為后續(xù)工作部署奠定堅實基礎。
楊文總經(jīng)理工作部署
各單位匯報結(jié)束后，楊文總經(jīng)理對本次會議匯報情況進行全面復盤，深入剖析了當前經(jīng)營工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)與潛在問題，圍繞2026年度經(jīng)營目標，明確了各項工作后續(xù)改善方向與工作重點：
一、踐行核心理念，統(tǒng)一行動共識。全體員工需深入踐行“市場導向、全員營銷”理念，將思想認識轉(zhuǎn)化為實際行動，根據(jù)既定目標任務層層分解與逐項落實，確保2026年度目標落地達成。
二、聚焦業(yè)務拓展，培育增長動能。圍繞“冷鏈集成”發(fā)展戰(zhàn)略，推進產(chǎn)品品類擴充、新品開發(fā)與新市場開拓，同步加強專業(yè)技術、銷售等人才引進與培養(yǎng)。
三、深化降本增效，提升運營效能。從采購、技術、制費管控、工藝優(yōu)化、管理升級等多維度發(fā)力，持續(xù)挖潛增效，提升產(chǎn)品市場競爭力。
葉仙斌董事長工作指示
葉仙斌董事長認真聽取各單位匯報并逐一點評，他對2025年度公司取得的較好經(jīng)營業(yè)績給予高度肯定。葉董代表股東會、董事會，對楊文總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子以及全體員工的辛勤付出與不懈奮斗表示感謝！面對2026年嚴峻復雜的宏觀經(jīng)濟形勢， 葉董強調(diào)，壓力與機遇并存，挑戰(zhàn)與希望同在。他提出三點期望：
一、錨定績效目標 壓實各級責任。希望楊文總經(jīng)理帶領經(jīng)營班子凝心聚力，各事業(yè)部主動扛起目標責任，全體員工統(tǒng)一思想、強化擔當，以高度的執(zhí)行力確保目標圓滿達成。
二、堅守戰(zhàn)略理念，強化發(fā)展引領。始終堅持“市場導向、全員營銷”發(fā)展理念，引導全員將壓力轉(zhuǎn)化為動力，主動下沉一線、大膽突破創(chuàng)新；加快“走出去”步伐，深化國際化戰(zhàn)略布局，為公司長遠發(fā)展拓展空間。
三、優(yōu)化機制保障，夯實發(fā)展根基。通過優(yōu)化激勵與淘汰機制、薪酬福利體系，強化人才建設與團隊協(xié)作，凝聚全員合力，為公司戰(zhàn)略落地與績效達成提供堅實保障。
凝心聚力啟新程 奮勇拼搏創(chuàng)佳績
新的一年，新的征程，星星冷鏈全體員工將以葉董的戰(zhàn)略引領為方向，以楊總的細致部署為抓手，秉持“不斷努力 創(chuàng)造價值，用心對待 實現(xiàn)目標”的工作方針，以及“市場導向、全員營銷”的發(fā)展理念，永葆狼性競爭精神，以堅定的信念、務實的作風、高效的執(zhí)行力，凝心聚力、迎難而上、奮勇拼搏，全力以赴沖刺2026年度經(jīng)營目標，共同書寫星星冷鏈高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
