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為總結(jié)2025年上半年經(jīng)營情況，明確下半年經(jīng)營目標(biāo)與工作思路，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，7月18日-19日，星星冷鏈半年度會議在貴州貴陽召開。董事長葉仙斌、總經(jīng)理?xiàng)钗?、全體經(jīng)營班子及各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人30余人參加本次會議。
一、各單位工作匯報(bào)
依據(jù)會議議程，副總經(jīng)理吳春志介紹了公司6月及上半年整體經(jīng)營情況，各事業(yè)部/平臺負(fù)責(zé)人依次報(bào)告了6月主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、7月經(jīng)營計(jì)劃、下半年經(jīng)營目標(biāo)及工作規(guī)劃；楊文勇副董事長作未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃指引介紹。
各業(yè)務(wù)單位作工作匯報(bào)
（以上按匯報(bào)順序排列）
楊文勇副董事長作公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃介紹
二、楊文總經(jīng)理工作部署
楊文總經(jīng)理全面回顧了公司上半年經(jīng)營情況，深入分析了各單位經(jīng)營數(shù)據(jù)存在的問題及后續(xù)改善方向；明確了下半年以及全年經(jīng)營目標(biāo)，并對下半年重點(diǎn)工作作出部署：
一、要求各事業(yè)部針對經(jīng)營異常深入分析原因，持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；
二、持續(xù)推進(jìn)人才戰(zhàn)略，重點(diǎn)引進(jìn)銷售和技術(shù)人才，推動團(tuán)隊(duì)年輕化建設(shè)；
三、強(qiáng)化研發(fā)部門就基于公司發(fā)展戰(zhàn)略下的新產(chǎn)品培育能力；
四、完善考核機(jī)制，將關(guān)鍵指標(biāo)與各單位高層績效掛鉤；發(fā)揚(yáng)"以戰(zhàn)代練"精神，通過數(shù)據(jù)化管理和閉環(huán)跟蹤確保執(zhí)行落地。
三、葉仙斌董事長工作指示
葉仙斌董事長認(rèn)真聽取了各單位匯報(bào)后，他代表董事會對公司上半年取得的較好經(jīng)營業(yè)績表示肯定，對楊文總經(jīng)理為首的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的辛勤付出表示感謝。葉董從以下幾方面作出重要工作指示：
一、要樹立“創(chuàng)新驅(qū)動、精益提效”的攻堅(jiān)思路，發(fā)揚(yáng)“狼性精神”，以“數(shù)據(jù)與結(jié)果”為導(dǎo)向，強(qiáng)化落地執(zhí)行。
二、堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，上下一盤棋”，將“全員營銷”意識自上而下滲透至各個層級，為前端營銷提供強(qiáng)有力支撐。
三、發(fā)揮國內(nèi)外各基地資源優(yōu)勢，統(tǒng)籌各地產(chǎn)能資源配置；充分發(fā)揮泰國基地戰(zhàn)略支點(diǎn)作用，以國際化視野規(guī)劃產(chǎn)能布局。
四、強(qiáng)化風(fēng)險管控機(jī)制，重點(diǎn)構(gòu)建應(yīng)收賬款全流程管理體系，切實(shí)降低壞賬風(fēng)險；推進(jìn)庫存精細(xì)化管理，加快呆滯庫存處理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，確保資金安全與運(yùn)營效率雙提升。
五、葉董號召全體員工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，以高度的責(zé)任感和使命感應(yīng)對壓力，共同迎接挑戰(zhàn)，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。
實(shí)干為要，落實(shí)為本。全體星星人將以“不斷努力 創(chuàng)造價值 用心對待 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的十六字工作方針為指引，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的行動、更加高效的協(xié)作，全身心投入到下半年的各項(xiàng)工作中，為達(dá)成全年的經(jīng)營目標(biāo)而拼搏奮斗。
