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征程過半回首望，揚帆奮楫再啟航。為全面總結上半年工作成效、剖析問題不足，部署下階段工作思路及戰(zhàn)略方向，7月23、24日，星星冷鏈半年度經營分析會及戰(zhàn)略研討會在浙江嘉興組織召開。董事長葉仙斌、副董事長楊文勇、總經理楊文、公司經營班子、各事業(yè)部總經理、中心/平臺負責人等30余人參加本次會議。
半年度經營匯報
副總經理吳春志對公司半年度整體經營情況進行了詳細匯報，各事業(yè)部/平臺/相關職能部門負責人匯報了所負責業(yè)務板塊的半年度經營情況及7月經營計劃。
戰(zhàn)略研討會
為進一步夯實公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司組織召開戰(zhàn)略研討會。副董事長楊文勇作三年戰(zhàn)略規(guī)劃指引報告，隨后由商超、冷機事業(yè)部總經理匯報3年經營規(guī)劃，產業(yè)布局、品牌規(guī)劃等四個戰(zhàn)略小組分別作相應專題調研報告。
楊副董作三年規(guī)劃指引報告
商超、冷機事業(yè)部總作三年工作規(guī)劃
戰(zhàn)略小組作專題調研報告
匯報完后，與會領導圍繞相關主題逐一發(fā)表各自感想與建議，并進行頭腦風暴。
楊文總經理作工作安排
楊總認真聽取了各單位匯報后，對公司上半年經營業(yè)績、下半年乃至近三年整體規(guī)劃做了詳細分析與講解，對各單位下階段重點工作進行了工作安排，并從以下四方面作出要求與部署：
1、為實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，各產業(yè)事業(yè)部要站在2026年，倒推制定2024、2025年發(fā)展規(guī)劃與預算；基于組織效率最大化，下半年要加快“產業(yè)引領+平臺落地”的組織變革；
2、各平臺要堅持冷鏈一盤旗，統(tǒng)籌（各基地、渠道）規(guī)劃，強化聯(lián)動與配合，實現公司效益最大化；
3、為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展，人力資源要做好人才招聘、培養(yǎng)、晉升與人才梯隊建設，滿足戰(zhàn)略發(fā)展對專業(yè)技術、銷售、管理人才的需要；
4、總部職能部門要強化對各產業(yè)業(yè)態(tài)的理解與認識，強化服務意識，由結果跟蹤轉為過程服務，助推各事業(yè)部經營目標達成。
葉仙斌董事長作工作指示
葉董代表董事會對公司上半年所取得的較好經營業(yè)績表示肯定，對全體員工的辛勤付出表示感謝！同時，葉董從以下四方面作出重要工作指示：
1、當前宏觀經濟形勢依舊嚴峻，但機會與挑戰(zhàn)并存，希望楊文總經理團結帶領經營班子堅定圍繞“冷鏈集成”的核心戰(zhàn)略目標，堅持市場導向，加強頂層設計與規(guī)劃；
2、要加強/完善現代企業(yè)制度建設，強化制度管理、流程管理和執(zhí)行監(jiān)督，建立健全獎懲機制，形成公平公正的文化氛圍；
3、為有效推進戰(zhàn)略實施，各產業(yè)事業(yè)部/戰(zhàn)略小組要提前做好未來3年發(fā)展規(guī)劃，及時糾偏、有序推進;
4、一份付出，一份回報。希望全體干部員工齊心協(xié)力，共同努力，確保企業(yè)經營目標達成。
風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。大家在全面復盤總結上半年得失的同時，更是群策群力為下半年/未來戰(zhàn)略升級發(fā)展蓄勢；在葉仙斌董事長的帶領下，讓我們一起凝心聚力共奮進，篤行不怠譜新篇。
