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每年節(jié)后開工兩個(gè)月左右都面臨人員不足、新進(jìn)人員多、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的困境，產(chǎn)品審核模塊作為產(chǎn)品出廠質(zhì)量把關(guān)的最后環(huán)節(jié)，審核小組集思廣益、多措并舉，開展一系列革新活動(dòng)捍衛(wèi)產(chǎn)品質(zhì)量。
品質(zhì)預(yù)算
Quality budget
針對(duì)節(jié)后人員不足、新人多、質(zhì)量不穩(wěn)定情況，并根據(jù)前期市場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃，提前預(yù)算市場(chǎng)投訴問(wèn)題點(diǎn)、新產(chǎn)品、停產(chǎn)再?gòu)?fù)產(chǎn)、換線等的品質(zhì)管控點(diǎn)，指導(dǎo)產(chǎn)品審核對(duì)異動(dòng)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)判及管控。
抽檢強(qiáng)化
Spot check
人員不足情況下，二線管理人員支援抽檢，保證各車間抽檢全覆蓋。同時(shí)針對(duì)車間反饋不良多問(wèn)題點(diǎn)對(duì)入庫(kù)品實(shí)施特別抽檢驗(yàn)證。同時(shí)對(duì)檢查項(xiàng)目不斷進(jìn)行完善優(yōu)化，強(qiáng)化檢出力度。
聯(lián)動(dòng)拉通
Linkage pull through
公司級(jí)審核在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加邀請(qǐng)業(yè)務(wù)、售后部門人員參與，拉通市場(chǎng)端，以更加貼近市場(chǎng)的視覺對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面審核，推動(dòng)顯性問(wèn)題及潛在問(wèn)題整改。
根源改進(jìn)
Root cause improvement
產(chǎn)品審核抽檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，快速在對(duì)應(yīng)車間微信群反饋，以便車間能即時(shí)知曉審核問(wèn)題點(diǎn)，可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整改善。
檢出影響客戶使用或可能會(huì)導(dǎo)致客戶投訴的問(wèn)題點(diǎn)，馬上聯(lián)絡(luò)質(zhì)量、工藝、技術(shù)等相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)物確認(rèn)，推進(jìn)問(wèn)題徹底改善。
產(chǎn)品審核作為產(chǎn)品出貨之前的最后一道品質(zhì)控制關(guān)卡，為將高質(zhì)量的產(chǎn)品交付到客戶手中，產(chǎn)品審核秉承對(duì)不完美零容忍的態(tài)度，上下齊心，主動(dòng)出擊，筑起產(chǎn)品質(zhì)量最后一道厚實(shí)的防線。
