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面對疫情反復和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，公司要強化開源與節(jié)流力度，對外要大力開拓市場，對內(nèi)要通過創(chuàng)效降本等手段提高產(chǎn)品市場競爭力。為此，公司總經(jīng)理楊文鮮明地提出“創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效”的經(jīng)營理念，徐州生產(chǎn)基地全面推進降本增效各項工作進程，并在該方面持續(xù)加大力度。
公司徐州生產(chǎn)基地
主要從以下三個方面
01
廣泛宣傳、全員參與、從我做起
徐州生產(chǎn)基地管理部門年初便下發(fā)“節(jié)能降耗倡議書”，各級領導、各部門、車間組織宣傳、落實，并制作以“開源節(jié)流、降本增效、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題黑板報，向廣大基層員工進行宣傳，形成“全員參與、從我做起”的文化氛圍。
發(fā)動宣傳、全員參與
全員宣傳
02
精準定位、組織有力、各司其職
管理部門從細節(jié)入手，對工作區(qū)域的水、電、紙張的利用進行規(guī)范；生技部門成立降本增效工作小組，從工藝流程梳理、能源項目管控、資源合理整合、技改項目推進等方面開展工作。
研發(fā)、物控、質(zhì)檢等多部門形成合力對核心零部件優(yōu)質(zhì)供應商進行整合、提煉，在降低采購成本的同時保障產(chǎn)品品質(zhì)不受影響；研發(fā)部門還對產(chǎn)品零部件、結構配置進行優(yōu)化，避免因“大馬拉小車”造成資源不匹配的現(xiàn)象發(fā)生，同時全力推進通用件的應用。
管理宣傳、能源檢查、工裝應用
焊接工藝方式提升
鈑金邊料再利用
優(yōu)質(zhì)供應商資源整合
03
領導關注、持續(xù)推進、形成閉環(huán)
為了將降本工作落實到位，基地總經(jīng)理張總每周三主持召開降本工作會議，及時協(xié)調(diào)、打通降本工作推進過程中的難點、堵點；各職能部門也對降本工作展開形成閉環(huán)管理，做到“事事有關注、件件有落實、周周有匯報”的全流程監(jiān)督管理模式。
高層領導主導工作推進會
鈑金整合推進會
供方資源優(yōu)化推進會
